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Internlogistische Dienstleistung


Lagermanagement

  • Bereitstellung und Entwicklung der Lagerpersonal,
  • Ausarbeitung und ständige Entwicklung  der internen Materialienbewegungsstrategien und Prozesse (CIP/KVP)
  • Inventuraufzeichnung und Handlung (mit eigenem WMS)
  • Bereitstellung von Lagerausrüstungen (Gerüste, Gabelstapler).
  • Gabelstapler, sowie Transportvorrichtungsmanagement, anpassen derer an den individuellen Bedürfnissen,
  • Operation von Produktiv- und Non-produktivlagern; Durchführung von Dispo- und Einkaufsfunktionen,
  • Inventurkontrolle (wenn benötigt, auch mit Übernahme der Inventurverantwortung)
  • Ausführung der Warenübernahme (qualitative und quantitative Kontrolle), sowie der Auslieferungsprozesse,
  • Operation von externen Lägern mit Kreisliniendienst
  • Aufzeichnung und Handlung (Reinigung) von Leergebinden, Kontaktaufrechterhaltung mit den Lieferanten.

Intralogistik

Als integrierter Dienstleiter führen wir die Anpassung des vollen 3PL Prozesses an Ihr Unternehmensmanagement. Die nötigen Investitionen und das Dienstleistungsniveau werden mit Ihnen zusammen durch geplante logistische und geschäftliche Bewertung vorab bestimmt, und in die Dienstleistungen bereits beim Projektanfang eingebaut. Damit schaffen wir Raum den kontinuierlichen Entwicklungen.

Sie können auch die beträchtlichen Preisermäßigungen unserer Einkäufe, beziehungsweise unsere Mengenrabatte (z.B. die flexible variierbare Gabelstaplerflotte), die von unseren geschäftlichen Beziehungen zur Verfügung stehen, vollständig genießen, und so können auch Ihre aktuelle Kosten verringert werden.

  • Warenbewegung im Produktionsbereich (Gabelstapler, Abschleppwagen, manuelle Warenbewegung).
  • Produktionslogistik: Versorgung der Produktionslinien durch Pull-Signal oder Produktionspläne.
  • Operation von JIS, Kitting, Minomi, und Kan-Ban Systemen.
  • Operation und Bedienung von Produktionssupermärkten, Zwischenproduktionspuffern, Ausführung von Picking und Kommissionstätigkeiten.

 

 

Unterstützende Funktionen

Vollständige Dienstleistungslogistik. Sie haben nicht nur die im engen Sinne genommenen Materialversorgung auszuführen, deshalb unterstützen wir Sie in allen Logistikprozessen innerhalb des Betriebes: in Lagerbewirtschaftung und Lieferung, inklusive die Lieferungen in Zeitfenstern, sowie die Logistik der gefährlichen Güter bis zum Lagerbewirtschaftung, einschließlich die Nachverfolgung von KPI’s und auch die Qualitätskontrolle. Bei uns bekommen Sie das alles aus einer Hand: angefangen von dem vollständigen Dienstleistungspaket bis zu den flexiblen und individuellen Dienstleistungen. 

Unsere professionelle Erfahrungen, und die an Ihren Bedürfnissen angepassten maßgeschneiderten Lösungen – dies sind das Erfolgsrezept einer effizienten Betriebslogistik.

 

  • Verpackungstechnik (Packaging), Umpacken und Inventurabmessung
  • Ad-hoc Bewegungen und Umsiedlung innerhalb des Betriebes.
  • Interne Post (Paketdienst)
  • Aufgaben zur Vorbereitung und Unterstützung der Produktion
  • Handlung von Entwicklungs- bzw. gesperrten Materialien
  • Handlung von ad-hoc Aufträgen und Bestellungen
Individuelle Dienstleistungen

Professionelle Ausschreibungen

Wir helfen durch Konsultation bei der Optimierung der Wertkette: mit unseren Erfahrungen, mit unserer Flexibilität, Effizienz und mit (digitaler) Innovation.

Genießen Sie im Rahmen unserer individuellen Konsultationsdienstleistungen die Vorteile, die ausschließlich von einem professionellen Dienstleister zu bekommen sind:

  • Statusübersicht und Datenanalyse
  • Abwicklung von professionellen Ausschreibungen (Einkauf von Gabelstaplern oder Ausschreibungen für lagertechnische Geräte)
  • Ausarbeitung von Projekten (Lager- oder logistische Operation)
  • Planung, Optimierung und Ausführung von Logistikprozessen

Wir haben gelernt, dass der Kluge von den Fehlern von anderen lernt. Mit unserer Best Practice Transfer Methode helfen wir Ihnen, die in Ihren Logistikprozessen identifizierten Fehlern und die dazu gehörenden Reklamationen zufriedenstellend zu erledigen.

Prozessplanung

Es ist eine ständige Herausforderung in der Industrie, dass die Handlungen von Waren, Materialien, Halbfertig- und Fertigwaren, sowie Verbrauchsgütern und Zubehören an entsprechenden Stellen zur entsprechenden Zeit durchgeführt werden. Und das alles zum günstigsten Preis! Durch professionelle Betriebslogistik können die niedrigen Lagerungskosten und das hohe Dienstleistungsniveau erzielt werden. Unsere mehr als 16jährigen Erfahrungen auf dem Gebiet der logistischen Aufgaben sind der Beweis unserer Kompetenz und Flexibilität.

Gegenüber anderen, sich mit Outsourcing-Logistik beschäftigenden Unternehmen (third party logistics, 3PL) können wir Ihnen eine individuelle Kombination von Bildung, praktische Konsultation und Outsourcing Logistik anbieten. Durch die Zusammenarbeit verbessert sich die Übersicht der Lagerinventur, und der logistischen Kontrolle, während sich die Ablaufzeit und die Kosten der Prozesse verringern.

  • Herstellung von Arbeitsanweisungen und Zeitmessungen für die gesamte Logistikkette – interim logistics engineering;
  • Best Practice Transfer – Übergabe die von uns bekannten und angewendeten Best Practices.

Interim Lösungen

Interim logistische Ingenieurdienstleistungen

Viele Unternehmen brauchen keinen Prozessingenieur, einmal kommt aber der Zeitpunkt, wann die Prozessentwicklungen und der Bedarf an der nötigen Effizienzsteigerung es auch von solchen Firmen verlangen.

Unsere interim Ingenieure stehen Ihnen bei der Ausgestaltung von Pull-Systemen, Kan-Ban, Minomi-Strategien oder sogar vollständiger Unternehmen Entwicklung zur Verfügung. Mit Herstellung von Arbeitsanweisungen und Zeitmessungen bringen wir die bis dahin stöhnenden Materialienflüssen in einen neuen Schwung, wir schaffen Möglichkeit zu messbaren Ersparnissen. Dies meldet sich nicht nur in den logistischen und finanziellen Prozessen, sondern es bedeutet eine gleich spürbare Hilfe in der Produktion auch!

Die Messung der während der Statusübersicht und Datenanalyse identifizierten Engpässe und nichtproduktiven Prozesse, die Planung und Standardisierung neuer Prozesse bedeutet für unsere Partner einen wahren Kostenvorteil.

Konsultation

Konsultation

  • Statusübersicht aufgrund logistisches und Lean Assessment.
  • Durchleuchten und Optimierung von Prozessen. Definierung der logistischen Verluste.
  • Wertstromkarte-workshop für den ganzen Wertstrom. Aufschlüsselung der Aktionspläne aufgrund Plänen des Unternehmens und zukünftigen Wertströmen.
  • Beziehungen zwischen Voice of Customer und Produktionsplanung, Ausarbeitung von Produktionsregelungen, Produktionsplänen und derer Verfolgung mit Grundursachen- (root cause) und Niche-Analyse.
  • Erarbeitung und Einführung von Standarden, Schreiben von Arbeitsanweisungen und Durchführen von Marshalling-Aufgaben.
  • Prüfung von Kundenreklamationen, Auditierung von 8D-Prozessen. Strategie für Problemlösung.
  • Durchleuchtung und Neuplanung der Lageroberflächen für die Ausgestaltung der optimalen Lagerkapazität. Handlung von “right-size-box” und Leergebinden.
  • Durchleuchtung des Maschinenparks, Risikoanalyse durch Messung des Produktionsbereiches und der Warenflusswege, Flottenmanagement.